His:story
Historyの語源は古代ギリシア語の「ἱστορία（ヒストリア）」＝「探求」だと言われるが、ここではあえて俗説である「His Story（彼の物語）」という解釈を採用してみたい。 つまり、このページは客観的な「歴史」ではなく、あくまで私個人の「主観的な物語」であるという言い訳…いや、宣言である。
インターネットに「体温」を取り戻すために。
私がWebの世界に足を踏み入れたのは、まだインターネットが「草創期」と呼ばれていた頃。古書店が立ち並ぶ、東京神田神保町での創業でした。
本屋がすぐ近くにあるあの街で、私たちが作っていた当時のWebサイトには、今の時代のようなどこを切っても金太郎飴のような「SEO対策済みのコラム」や、人を煽り立てるような「マーケティング用語」はありませんでした。
そこにあったのは、画面の向こうにいる誰かに「自分たちの本当の姿を伝えたい」という、手探りだけど誠実で、少し不器用な「体温のある言葉」たちです。
その後、ITの中心地である渋谷へと拠点を移して15年以上。大手デベロッパーのWebマスター業務から中小企業のブランディングまで、数え切れないほどの「Webの泥臭い現場」に立ち合い、Webサイトを作り続けていました。
小さな会社ですが、おそらく100以上のWebサイトに関わったと思います。
気がつけば、ネットの世界は「いかに検索順位を上げるか」「いかにアクセス数を稼ぐか」という、数字を追いかけるだけの冷たい集客ゲームの場に変わってしまいました。
しかし今、AI検索（ChatGPTなど）の登場によって、その古いゲームは終わろうとしています。
AIがネット上の情報を要約して答えてくれる時代に、薄っぺらい記事を量産する意味はありません。今、企業に本当に必要なのは、自社が「何者であり、何をやらないのか」という独自の哲学を、もう一度、あの草創期の頃のように自分の言葉で誠実に語り直すことです。
私は大学院で哲学（現象学）を学んでいた、少し変わった、おそらくあまりない経歴を持つWebの実務家です。
だからこそ、「AIには構造化データという冷徹な論理を。そして人間が読む表側の画面には、企業本来の体温のある表現を」という、これからの時代の明確な役割分担をご提案しています。
立派な戦略を描いて終わる「口出しだけのコンサルタント」ではありません。経営者の方との深い壁打ちを通じて事業の輪郭を探り当て、自らの手で文章を練り、自らの手でAI向けのコード（デジタル登記）を実装する。それがハビタスの「Webコンテンツ戦略」です。
昔のインターネットの「まじめで、ちょっとゆるい、だけど誠実な空気」を思い出しながら、御社だけの確固たるデジタル資産を一緒につくっていけたら嬉しく思います。
His:Story：本人による略歴
代表取締役
森 幸久（もり ゆきひさ）
1967年三重県生まれ
早稲田大学在学中、フランスに留学。
哲学者への道を志す。
1996年〜
大学院卒業後、インターネット黎明期に気鋭のウェブコンテンツ企画制作会社に入社。
その1年後、SOHOブームに便乗し独立「Unit Copula」を設立。そのちょっと前まで哲学研究者だったことから、哲学的な視点？からウェブサイトを捉える独特な企画提案をおこない、大手不動産会社、放送局をはじめ数多くのウェブサイトの構築を手がける。
あまりよくわかっていないが勢いだけはあって大いに盛り上がる。
2000年〜
有限会社コプラ設立。代表取締役に就任。
ウェブ顧客管理、メールマーケティングなどの新たなウェブビジネスのプランニングも開始。なにも知らない若者たちは調子に乗っていた。
2002年〜
新たなコンテンツ制作集団の旗揚げを標榜しコプラを脱退。
各分野から個性的な人材を招聘し、有限会社ハビタスを設立。
企業のウェブサイトのコンサルティングを中心に活動する一方、ウェブ制作にとどまらず、人文科学系の特異な？人脈を活かして、放送局、金融機関、官公庁等のウェブ関連ビジネスのコンサルティングでも活躍。
「哲学的ウェブサイト構築」（そんなんあるのか！？当時本人談）を標榜した独自の企画提案が話題を呼んだらしい。
2006年〜
早稲田大学交域哲学研究所客員研究員となり、久々に大学の研究室に戻る。
本業のウェブビジネスの傍ら、たまには哲学研究者にもなり、さらに活躍の範囲を広げ、なんとか複数の人生を生きようと努力する。
10年のブランクをはねのけられるとカッコいいのだが、まったく議論についていけず、足を引っ張らないように、隅の方にいるようにしているが、二次会では活躍。
2010年〜
更なるコンテンツの可能性を探るべく、知人とクイズの会社株式会社キュービックを設立。
代表取締役に就任。そこそこ頑張り、企業へのクイズコンテンツの普及に努め、そこそこの結果を残す。
しかし、クイズにひまひとつのめり込めなかったことと、人生の転換期かと思い、いろいろあって、数年後離職。
2017年〜
ハビタスをプロフェッショナルなコンテンツ企画集団とすべく、四つの部門（ウェブサイト制作、記事制作・ライティング、映像制作、ウェブプロモーション設計・運用）を設置し、クリエイティブ全般に対応できるように組織を再編する。
以前とは違った意味でコンテンツへの関心が高まり、デジタルの魅力を再発見する。
2022年〜
比較的長く？WEBサイトと哲学・思想に関わってきたことから、友人、知人、はたまた顧客から哲学噺が面白いと一部で評判になり、いっそWEBのコンテンツ作りに応用しないか？と勧められ、図々しくも調子に乗り、その気になって、WEBコンテンツのアドバイザー業務を開始する。ここから「コンテンツストラテジスト」と名乗ることにする。
ちょっとした哲学ブームなのか？思いのほか好評となる。
経営者へのデジタル相談の壁打ち相手や、講演会、社内のデジタルについてのレクチャなど、都度都度の無理難題になんとか応えられるように精進し、WEBサイトを「愉しい知識」の宝庫であると位置づけ、企業ウェブ担当者の苦労を気分だけでも取り除いていた。
2024年〜 現在
AI（大規模言語モデル）の台頭により、まさかの時代到来。 生成AIが世界を席巻し始める中、「言葉の定義」や「論理構造」こそがAIを動かす鍵であることを知る。
巷の哲学者ブーム（インチキ）？には辟易しつつも、なにやらAIの登場によっていくらか哲学を感じる。
しかし、やはりこれは英米系分析哲学的だなとは思いつつも、これまで「哲学的ウェブ構築なんてあるのか？！」と自虐的に考えていたが、AIにとってはロゴス（論理）がなにより重要であることに気づく。オレの（哲学の？）出番か（錯覚）…？と思う。
長年ずっと気にしていた「コンテンツの構造化」が最新のAI技術と奇妙な結びつきを果たしているようだ。
それならば…と、これまで人間向けに作ってきたWebサイトをAIが参照すべき「戦略的データハブ（Strategic Data Hub）」として再定義することに活路を見出す。
テクノロジーの進化に追いつかれたのか？追い越されたのか、なんだかわからないけれど、「人には情緒を、AIには論理を」という（違うところで話題の）二刀流を掲げ、Webコンテンツアーキテクトとして何度目かの活躍？をしつつある。